Ինչպե՞ս գնահատել հեռավար աշխատակիցների արդյունավետությունը

Այս հոդվածից դուք կիմանաք, թե ինչպես է հեռավար աշխատանքն ազդում աշխատանքի արդյունավետության վրա, ինչպես նաև ինչպես ճիշտ գնահատել և բարելավել հեռավար աշխատողների արդյունավետությունն ու էֆեկտիվությունը, և ինչ գործիքներ են պահանջվում դրա համար:

Ընկերության արդյունքների անկումը հաճախ կապում  են հեռավար աշխատանքին անցնելու հետևանքի հետ, բայց որքանո՞վ է դա համապատասխանում իրականությանը։ Հնարավո՞ր է արդյոք հեռավար և արդյունավետ աշխատել, ի՞նչն է խանգարում դրան, ինչպե՞ս աջակցել ձեր հեռավար աշխատակիցներին և ի՞նչն է խանգարում նրանց արդյունավետ լինել։ Մենք այս հոդվածում կպատասխանենք նշված բոլոր հարցերին:

Հեռավար աշխատանքի ազդեցությունը աշխատանքի արդյունավետության վրա

Սկսենք գլխավորից՝ որտե՞ղ է աշխատանքն ավելի արդյունավետ՝ գրասենյակո՞ւմ, թե՞ հեռահար։ Առաջին հայացքից շատ աշխատակիցների համար ընդհանրապես տարբերություն չկա՝ այստեղ, թե այնտեղ, նստած ես համակարգչի մոտ ու սեղմում ես կոճակները։ Ավելին, դժվարության դեպքում նույնիսկ կարիք չկա տնից որևէ տեղ գնալ. խնայում եք ժամանակ, ջանք և գումար, ցանկացած պահի կարող եք ապահով գնալ ճաշի։ Շատ հարմարավետ պայմաններ են։

Առաջին ամիսներին, հեռավար աշխատանքից գոհունակության հարցումների համաձայն, ամեն ինչ ճիշտ այդպես է. հարցվածների 78%-ից մինչև 94%-ը նշում է, որ իրենց արդյունավետությունը կամ մնացել է նույնը, կամ նույնիսկ աճել է: Բայց միայն ավելի ուշ, երկու-երեք ամիս անց, աշխատողների արդյունավետությունը սկսում է նկատելիորեն նվազել։

Սա պայմանավորված է երեք հիմնական պատճառներով.

1. Գրասենյակում գտնվելու փաստը` մի վայր, որը հատուկ ստեղծված է աշխատանքի համար, որտեղ ստեղծված է համապատասխան միջավայր և ոչինչ չի շեղում` կա կարգապահություն: Իսկ տանը, երբ շրջապատված ես հարմարավետությամբ և հանգստի համար նախատեսված իրերով, միշտ հանգստանալու ցանկություն կա, որի դեմ պայքարելը օրեցօր ավելի ու ավելի դժվար կլինի։
2. Մարդիկ սոցիալական էակներ են. մեզ համար կարևոր է զգալ ներգրավվածություն ընդհանուր գործին, շփումը գործընկերների և առաջնորդի հետ: Մենք խոսել ենք այն մասին, թե որքան կարևոր է ստեղծել այս ներգրավվածությունը առաջին իսկ օրվանից, և այժմ ձեր ուշադրությունը հրավիրում ենք այն փաստի վրա, որ այն հեշտությամբ կարող է ոչնչացվել: Հայտնվելով հարկադրված մեկուսացման մեջ՝ մասնագետներն աստիճանաբար հեռանում են ընկերությունից և թիմից՝ կորցնելով մոտիվացիան։
3. Ոչ բոլորին է տանը աշխատելը այնքան հարմար, որքան գրասենյակում: Այո, կան մարդիկ, որոնց համար արդյունավետ հեռավար աշխատանքը բնական նորմ է, բայց կան այնպիսիք, ում հայրենի պատերը բոլորովին չեն օգնում։

Այսպիսով, ստացվում է, որ ընդհանուր դեպքում աշխատանքի արտադրողականության վրա հեռավար աշխատանքի ազդեցությունը բացասական է լինելու։ Այո, վնասը կարող է կրճատվել ժամանակին միջամտությամբ, բայց դրա համար կարևոր է ճշգրիտ հետևել հենց այս միջամտության պահին:

Ինչպե՞ս գնահատել հեռավար աշխատակիցների արդյունավետությունը

Ձեզ անհրաժեշտ է միայն երկու հիմնական բան.

1. Տվյալները, որոնց հետ դուք կհամեմատեք հեռավար աշխատանքի հետևանքները, չափանիշն է: Գրասենյակում աշխատելու ընթացքում հավաքված Kickidler աշխատաժամանակի հաշվառման համակարգի վիճակագրությունը լավագույնս համապատասխանում է, բայց եթե այդպիսի տեղեկատվություն չունեք, կարող եք կենտրոնանալ միջին ցուցանիշների վրա.
   • Մասնագետը, ով իր աշխատաժամանակի 50-70%-ը աշխատում է արդյունավետ, հիանալի աշխատող է։
   • Եթե ​​մարդը արդյունավետությունը 40-50% է , սա ընդունելի է, բայց կարող է ավելի լավ լինել։
   • Աշխատանքային ժամանակի 40%-ից պակասը վատ է:
   70% -ից բարձր ցուցանիշները գործնականում անհասանելի են, քանի որ նույնիսկ ամենալավ մասնագետները պետք է ժամանակ առ ժամանակ ինչ-որ բանի մասին մտածեն, նրանք բախվում են խնդիրների, խորհրդի կարիք ունեն կամ պարզապես հինգ րոպեանոց կարճ ընդմիջում է անհրաժեշտ: Սա նորմալ է, մի պահանջեք ձեր աշխատակիցներից գերբնական նվաճումներ:
2. Հեռավար աշխատող աշխատակիցների արդյունավետության արդի տվյալներ: Այս հարցում ձեզ կօգնի Kickidler մոդուլը, որը հեշտությամբ կարելի է տեղադրել նույնիսկ տնային համակարգչի վրա՝ աշխատողի անձնական տվյալները կմնան լիովին անվտանգ։ Մենք մանրամասն գրել ենք դրա հնարավորությունների մասին, այդ թվում՝ անալոգների համեմատությամբ, այստեղ։

Եվ հետո պարզապես հավաքեք ընթացիկ տվյալներ յուրաքանչյուր հեռավար աշխատակցի արդյունավետության վերաբերյալ և համեմատեք այն չափանիշի հետ, եթե ցուցանիշները նվազում են, ապա այդ մարդուն հատուկ ուշադրություն դարձրեք: Դիտարկումից ստացված տվյալների մեկնաբանության վերաբերյալ լրացուցիչ տեղեկություններ կարող եք ստանալ այստեղ։

Ինչպե՞ս աջակցել աշխատակիցներին հեռավար աշխատելիս

Արդյունավետ հեռավար աշխատանքը կառուցվում է ոչ միայն մասնագետի, այլև նրա ղեկավարի կողմից: Ամենից առաջ խուսափեք ձեր աշխատակիցների վրա ճնշում գործադրելուց, մի տարվեք հսկողությամբ՝ հանուն վերահսկողության, դա վատ է ավարտվում։ Լրացուցիչ տեղեկությունների համար, թե ինչպես կազմակերպել անձնակազմի իրավասու մոնիտորինգ, մենք գրել ենք համապատասխան հոդվածում:

Համոզվելուց հետո, որ ամեն ինչ ճիշտ եք անում, աշխատակիցներին ծանոթացրեք հեռավար աշխատանքի իրավասու կազմակերպման վերաբերյալ առաջարկություններին: Դրանք ցուցադրված են այստեղ, այն թափանցիկ գրաֆիկ է, հագեցած գրաֆիկ ու ինքնատիրապետում։ Ի դեպ, դրանում կօգնի Kickidler «Autokik» մոդուլը, որն ավտոմատ կերպով՝ առանց ղեկավարի մասնակցության, աշխատողին ծանուցումներ է ուղարկում արդյունավետության նվազման մասին։ Այս հիշեցումները նյարդայնացնող չեն, չեն վնասում հարաբերությունները ղեկավարության հետ և շատ լավ են աշխատում:

Արժե նաև ստուգել, ​​թե արդյոք աշխատակիցներն ունեն արդյունավետ «հեռավար» աշխատանքի համար անհրաժեշտ բոլոր հնարավորությունները։ Հիմնական ծառայություններ, սարքավորումներ և հասանելիություն. դուք պետք է ապահովեք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է ձեր ամենօրյա աշխատանքի համար:

Եվ մի վերջին խորհուրդ այսօրվա համար՝ հանգիստ մնացեք: Կապի մեջ մնացեք աշխատակիցների հետ, անցկացրեք հեռավար աշխատանքից գոհունակության հարցումներ, պարզեք ձեր աշխատակիցների կարիքները, օգնեք նրանց փակել դրանք: Ի վերջո, ժամանակակից տեխնոլոգիաների շնորհիվ գրասենյակային աշխատանքն այնքան էլ չի տարբերվում հեռավար աշխատանքից: Ձեր մատը պահեք զարկերակի վրա, և ամեն ինչ լավ կլինի: