Métodos eficazes de motivação não financeira de empregados

A maioria dos executivos acreditam que a eficiência de trabalho do pessoal depende diretamente do tamanho do salário, dependo a sua motivação de aumento do mesmo. No entanto, a eficácia do trabalho dos funcionários é causada, principalmente, por outros fatores, que superam em muito o interesse em remuneração financeira.

Algo mais importante do que dinheiro

Naturalmente, o salário pode jogar um papel decisivo, mas é verdade só para alguns trabalhadores forçados a trabalhar exclusivamente por dinheiro devido algumas circunstâncias ou motivos pessoais.

Mas para a maioria, em primeiro lugar, estão os colegas, a atmosfera do local de trabalho e as responsabilidades executadas. Ou seja, o empregado está disposto a trabalhar com prazer e dedicação, se ele se sente confortável na equipe e gosta o que ele faz no local de trabalho. Um fator importante também é a satisfação das suas atividades.

As formas mais eficazes de motivação não-material dos funcionários

Muitas vezes, os funcionários acreditam que o principal objetivo dos chefes é a obtenção de lucros do trabalho da empresa. O amor por seu trabalho, envolvimento na vida do coletivo, preocupação com o ambiente nele - esses são os fatores que não entram no escopo dos chefes. Não é surpreendente que a motivação sob a forma de dinheiro perca sua força muito rapidamente em tais empresas: os funcionários começam a esperar novos bônus, permanecendo o desempenho no mesmo nível.

Conformidade das expectativas do empregado com as suas funções no trabalho. O funcionário deve compreender claramente as tarefas e objetivos impostos antes dele e saber suas responsabilidades profissionais. Com isso, é necessário fornecer-lhe a autonomia, no âmbito de seu cargo, para sentir-se ele confortável e livre.

Construção de um sistema de valores. O líder deve criar um ambiente saudável na equipe apoiando-se nos critérios importantes para todos os funcionários (respeito mútuo, apoio, crescimento da carreira, etc.). Uma pessoa vai esforçar naquele trabalho onde é levado em consideração o sistema de valores dele.

Garantir uma abordagem individual para cada funcionário. Apesar do fato de que o propósito e os resultados esperados para a empresa ou companhia devem ser únicos para toda a equipe, cada um indivíduo pode ter diferentes desejos e necessidades no trabalho. Graças a uma abordagem individual a pessoa vai se sentir necessária, importante para o negocio comum e evaluada por seus méritos.

Melhoria das condições de trabalho. Dependendo da empresa seu líder pode alterar as condições de trabalho, de forma alguma: por exemplo, adicionar um segundo intervalo durante as horas de trabalho, conceder um dia de folga adicional por execução de um determinado volume de trabalho, etc.

Motivação moral. Pode ser uma expressão de gratidão e entrega de cartas de apreciação ou promoção no cargo. Este é um dos métodos mais eficazes, pois, muitas vezes, o funcionário começa a trabalhar mais arduamente no seu novo cargo, mesmo continuando o mesmo o salário dele.

Como mostra a prática, tais métodos conduzem ao magnífico resultado quase impossível a ser atingido com os incentivos financeiros.