Como gerir o departamento de vendas com o Kickidler livre

Pouco depois de sua nomeação como chefe do departamento de vendas, George percebeu que tem os subordinados bem difíceis.

Mary e Catherine, jovens e bonitas, estavam muito mais interessadas na vida pessoal que laboral. E por isso elas estavam pegadas no Facebook por um longo tempo, trocando mensagens com cavalheiros simpáticos e mirando as fotos de amiguinhas.

Mark e Bob eram o plâncton do escritório. Procurando nada em especial, interessados em nada. Incluindo nem o trabalho deles. É como se estivessem fazendo um Serviço de Laborterapia, esperando o fim do dia. Nisto eles têm sido ajudados por inúmeros sites de notícias e jogos de paciência.

O quinto subordinado, Jeffrey, era o oposto. Alegre e trabalhador, uma alma da companhia. Mas o antigo chefe do departamento antes que ele saiu advertiu a George que ele tinha uma suspeita muito séria de que era Jeffrey que estava roubando as informações de clientes vendendo as mesmas aos concorrentes.

O primeiro desejo de George foi demitir todos e convocar o departamento de novo. Foi impedido por três circunstâncias:

1. Não é tão fácil demitir a uma pessoa como parece. É preciso reunir e apresentar evidências de uma violação da disciplina de trabalho para o empregado.
2. Enquanto vai demitir a uns, encontrar novos, ensiná-lhes - quem vai vender?
3. Onde está a garantia de que os funcionários novos não serão os mesmos como os antigos (ou pior ainda)?

Então George decidiu recordar a experiência de sua companhia precedente, onde foi instalado o sistema de controle de empregado. Ele claramente se lembrava de como ela ajudava a apanhar aos colegas desonestos e identificar aos preguiçosos.

Então George foi para o diretor com a proposta de comprar tal sistema. O diretor geralmente concordou com os argumentos de George, não tinha nada contra a instalação do sistema, mas se referiu à ausência de um orçamento até o próximo trimestre.

George saiu confuso do escritório do diretor. Claro, a maioria dos sistemas de controle de funcionários oferece um período de teste de 7 a 30 dias, mas mesmo este tempo não será suficiente para reordenar o departamento. E então, pesquisando no Google, ele encontrou Kickidler.

Este sistema ativa o modo livre após o término do período de teste. Este modo não gravou a informação de trabalho do pessoal, mas permitiu seguir online aos seis usuários sem comprar a licença.

George preencheu o formulário no site e baixou as distribuições. Após três minutos, na carta chegou o código-convite a ser especificado durante a instalação. Como um servidor, ele decidiu usar o seu próprio computador, por sorte não requeria muitos recursos de computação, de toda forma as informações não se arquivam. 

Depois de trabalho George junto com o administrador de sistema prontamente instalou os agentes nos computadores de todos os funcionários. E de manhã, ele reuniu funcionários e mostrou como funciona o programa e que agora ele pode "ver tudo de cima". E no departamento começou uma vida completamente diferente.

Uma vez Marie escreve as palavras afetuosas e de brincalhão para o seu novo "noivo", aparece por perto George balançando reprovadoramente a cabeça, oferecendo a ela trabalhar. Uma vez Bob lança o jogo de paciência, como o gerente começa a interessar-se como anda o plano de vendas.

Como resultado, as pessoas começaram a trabalhar. Primeiro relutante, resmungando ao chefe e Kickidler. E depois mais atraídos no trabalho e, gradualmente, começaram a executar o plano. E Jeffrey resultou ser o mais destemido (ou estúpido?). Esperando que o chefe não olhasse na tela, ele tentou baixar a base CRM. Mas o George estava de olho. E como resultado, Jeffrey escreveu um pedido de demissão voluntária. Por assim dizer, saiu fácil.

E você sabe como trabalha o seu departamento ou a sua empresa? Talvez valha pena gastar 30 minutos e instalar Kickidler? Se a resposta for sim, você pode (e deve) baixar o sistema aqui.