Рекомендации работодателю: как правильно обсуждать Kickidler с командой
Не оправдывайтесь.
Это не система «против» сотрудников, а инструмент управления. Говорите об этом спокойно и уверенно.
Закрывайте возражения сразу.
Ответ должен быть коротким, логичным и финальным. Без «попробуем», «может быть», «давай подумаем».
Опирайтесь на правила и факты.
В компании приняты определённые политики: рабочее время, рабочее оборудование, конфиденциальность. На них и ссылайтесь.
Подчёркивайте системный подход.
Оценка идёт не по одному человеку, а по профессиям и срезам за длительный период. Это объективно и справедливо.
Формулируйте позицию как руководитель.
Говорите: «Мы приняли решение», «Это часть стратегии», «Мы внедряем единые стандарты». Это снимает эмоциональный накал.
Если сотрудник overskilled — это повод не для поблажек, а для роста.
Предлагайте новые задачи, а не свободу без обязательств.
Контроль — не про недоверие.
Это про управление рисками и повышением эффективности. Это инструмент бизнеса, не метод давления.
Категоричные ответы на популярные возражения сотрудников по программе учета рабочего времени Kickidler
Сотрудник: «Это вторжение в личную жизнь»
Работодатель: Система фиксирует только рабочие активности в рабочее время. Кроме того, в программе Kickidler есть функция AutoKick — ты сам включаешь и выключаешь мониторинг. Это полностью исключает контроль за личным временем.
Сотрудник: «Вы читаете мои личные письма и переписки»
Работодатель: Нет. У нас введена политика безопасности: на рабочем компьютере запрещены личные переписки, игры, мессенджеры и соцсети. Все личные дела — только с личного устройства. Рабочее место — для работы.
Сотрудник: «Я большую часть времени думаю — как это отследить?»
Работодатель: Мы не оцениваем один день. Мы анализируем срез за недели и месяцы, с учётом профессии. Архитектора сравниваем с архитектором, контент-менеджера — с контент-менеджером. Мы знаем, где работа требует высокой умственной вовлечённости.
Сотрудник: «Я всё делаю за три часа. Остальное — моё время»
Работодатель: Работодатель платит не за три часа в день, а за полноценный восьмичасовой рабочий день. Если ты справляешься с задачами за три часа — отлично, но это значит, что оставшееся время ты должен быть вовлечён в другие рабочие процессы. Это вопрос загрузки, которую распределяет руководитель.
Сотрудник: «Это стресс и давление»
Работодатель: Стресс возникает от неясности. Kickidler даёт прозрачность: чётко видно, что от тебя ожидается, и как ты справляешься. Это снимает напряжение.
Сотрудник: «Это слежка, это нарушает мои права»
Работодатель: Использование системы полностью в рамках закона. Мы соблюдаем Трудовой кодекс и внутренние регламенты.
Сотрудник: «Можно подделать отчёт»
Работодатель: Нельзя. Все данные собираются автоматически, вручную вмешаться невозможно. Это гарантирует объективность.
Сотрудник: «Это убивает мотивацию»
Работодатель: Наоборот. Данные позволяют честно оценить вклад и поощрить тех, кто действительно эффективен.
Сотрудник: «Сложная и неудобная программа»
Работодатель: Всё автоматизировано. Участие сотрудника минимальное. Интерфейс интуитивный.
Сотрудник: «Зачем нам это, у нас и так порядок»
Работодатель: Контроль по ощущениям — это иллюзия. Система даёт точные данные, которые подтверждают или опровергают это ощущение.
Сотрудник: «Меня накажут за какую-то ерунду»
Работодатель: Нет. Система нужна для понимания, где у нас провалы и риски. Мы ищем не ошибки, а закономерности.
Сотрудник: «Вы будете использовать это против меня лично»
Работодатель: Нет. Мы смотрим на данные в разрезе команды и процессов. Никто не охотится за сотрудниками.
Сотрудник: «А что если я случайно открою YouTube?»
Работодатель: Никто не оценивает каждую секунду. Мы смотрим на общую картину продуктивности. Разовое отклонение — не проблема. Систематическое — уже вопрос.
Сотрудник: «У нас творческая работа, её нельзя измерить цифрами»
Работодатель: Мы не меряем креатив. Мы фиксируем ритм работы, переключения, вовлечённость. Это помогает выявить барьеры, мешающие творчеству, а не ограничивает его.
Сотрудник: Сотрудник: «А если я работаю на нескольких задачах и проектах?»
Работодатель: Тем более важен мониторинг. Он показывает реальное распределение времени и помогает оптимизировать загрузку, чтобы не было выгорания.
Сотрудник: «Зачем вам знать, на что я трачу время?»
Работодатель: Потому что мы как компания хотим понимать, где теряем ресурсы. Это управленческий инструмент, а не попытка контроля над личностью.
Сотрудник: «Я привык работать по-другому, это не моя система»
Работодатель: Мы строим единую систему. Внутри неё — единые правила. Это не вопрос предпочтений, это вопрос эффективности бизнеса.
RU