Кого должен винить сотрудник, если его уволили

В нашу службу поддержки написал человек и достаточно эмоционально сообщил, что его уволили из-за нашей системы контроля сотрудников. Сказал, что нам должно быть совестно, потому что у него семья и её нужно кормить.

Я не знаю почему он лишился работы. Может быть играть (гулять, пить кофе, сидеть в Facebook) на работе ему нравилось больше, чем думать о благополучии своей семьи. Не исключено, что он наоборот решил это благополучие существенно повысить, продав информацию конкурентам. Всё возможно.

Конечно бедняге можно посочувствовать. Все, кто неожиданно и не по собственному желанию распрощался с работой, чувствуют себя словно на краю пропасти. Может найдешь мост и выйдешь в благодатные края, а может и разобьёшься при попытке перебраться.

Но вот справедливо ли винить в случившемся Kickidler?

В детстве каждый из нас гулял в промокших ботинках, замерзал на ледяных горках, объедался мороженым. А потом поднималась температура и приходилось пить горькие лекарства и вдыхать пар, идущий от свежесваренной картошки.

И каждый раз мы смотрели на градусник в надежде, что он наконец-то покажет вожделенные 36,6 и нас отпустят гулять. Но столбик замирал рядом с 37,3 (а то и 38,5) и снова приходилось ложиться в постель.

На кого мы тогда злились? На себя? Нет, объектом нашей ненависти становился градусник, простой стеклянный прибор, который только фиксировал наличие воспалительных процессов в нашем организме.

Система контроля сотрудников – всего лишь градусник. Он только констатирует факт – человек играл вместо того, чтобы работать. А как этот факт интерпретировать – забота руководителя.

В 1997 году я попал на работу в одну из крупнейших российских компаний по разработке программного обеспечения. Молодой, заинтересованный и голодный до работы я ходил за своим шефом и просил задания. Шеф, длинноволосы и бородатый (удивительно похожий на рублевского Христа) смотрел на меня грустными глазами и предлагал дальше входить в курс дела и читать книжки. Я убегал, проглатывал очередное руководство по программированию и возвращался пред его грустные очи просить очередную работу.

Видимо в очередной раз я ему надоел. И задание он мне выдал. Не просто сложное, а зубодробительное. Три дня пытался, три дня копался в документации, и строчки кода потихоньку расплывались перед глазами.

На четвертый день я показал начальнику полуфабрикат решения. "Ну, неплохо", - сдержанно похвалил он. Я поинтересовался когда работа должна быть завершена. "Да расслабся",- вздохнул шеф, - "она уже не нужна".

После того как мне так изящно преподали урок о наказуемости инициативы, работать я уже не рвался. Каюсь, я играл. Если бы тогда, в 1997-м Facebook уже существовал, то наверняка я стал бы там завсегдатаем. А пока моей отдушиной стал Red Alert.

Я массово крушил вражеские танковые колонны, но тайно надеялся, что это безобразие увидит начальник моего начальника и у меня наконец получится заняться делом. 

Не получилось. Через полгода такой жизни я собрался с духом, написал заявление и отправился в другую компанию. Работать там пришлось много, зато жизнь стала не в пример интереснее.

С тех пор я всегда проверяю как работают мои собственные подчинённые. Кому-то нужно помочь, кого-то научить, кого-то поругать, ну а с некоторыми придется расстаться. Но это моя ответственность и мои решения. Мои, а не градусника системы контроля.