RU 
Результативность и прибыльность вашего бизнеса напрямую зависит от того, насколько эффективно вы используете возможности своих сотрудников. Всегда держите в памяти, что нераскрытый потенциал работника – это прямые убытки: вы оплачиваете профессионала целиком, но получаете выгоду только от части его способностей. Именно поэтому одним из важнейших приоритетов руководителя является своевременное распознание готовности подчинённого к повышению по службе и решению более сложных задач.
Признаки готовности к повышению
Высокая производительность
Первый и очевидный признак готовности к повышению – стабильно высокая производительность труда. Если сотрудник демонстрирует отличные результаты на протяжении длительного времени, справляется с поставленными задачами быстрее и лучше коллег, это явный сигнал к тому, что он может взять на себя более сложные обязанности. К тому же этот показатель очень легко отслеживать: вам достаточно бросить взгляд на статистику по закрытым задачам в своей системе управления проектами (а если пользуетесь нашим Kickidler Project Tracking, то картину дополнит детальный отчёт по продуктивности).
Инициативность
Следующий по важности пункт – это готовность сотрудника предлагать новые идеи и решения для оптимизации работы, участвовать в развитии компании. Личное стремление человека к реализации собственного потенциала и карьерному росту является одним из ключевых маркеров: проигнорируете его, и лишённый возможности удовлетворить свои амбиции сотрудник начнёт выгорать.
Ответственность
Если рассматривается повышение на руководящую должность, способность принимать важные решения и отвечать за последствия становится необходимым условием. Каким бы крутым профессионалом специалист ни был, если он не обладает сильным характером, продвигать в менеджмент его не стоит.
Развитие профессиональных навыков
Обратите внимание на стремление сотрудника к профессиональному росту. Если он регулярно повышает свою квалификацию, участвует в тренингах и семинарах, осваивает новые технологии и методики, это свидетельствует о его готовности к более сложным задачам и обязанностям.
Способность работать в команде
Успешный специалист – и особенно успешный руководитель – должен быть отличным командным игроком. Оцените, насколько сотрудник умеет взаимодействовать с коллегами, помогает ли другим, делится ли знаниями и опытом. Умение работать в команде и поддерживать позитивный климат – важный фактор при принятии решения о повышении.
Как проверить, готов ли сотрудник к повышению
Для начала вы смотрите отчёты по каждому из своих подчинённых: составляете представление о том, насколько они продуктивны, сильно ли вовлечены в работу, как у них с дисциплиной и т. д. На этом шаге очень удобно использовать Kickidler – наша программа предоставит вам все нужные данные и гарантирует их объективность.
Изучив статистику, вы выбираете наиболее продуктивных и мотивированных подчинённых: людей, которые ближе всего к повышению. Далее остаётся лишь проверить эти гипотезы. Постепенно назначайте им задачи, которые будут входить в их зону ответственности после занятия новой должности, аккуратно контролируйте процесс решения этих задач (можно даже подглядывать через трансляцию экрана в Kickidler), отслеживайте, с какими трудностями в процессе подчинённый сталкивается, как их решает.
Редко удаётся найти в своём собственном штате специалиста, который сразу готов к повышению на все 100%. Однако с помощью объективного и всестороннего анализа вы всегда сможете найти несколько отличных кандидатов, останется только составить для них индивидуальный план развития сотрудника и подтянуть отстающие компетенции.
10 минут 
