Управление вслепую, или как далеко вы уедете без контроля (сотрудников)?

Мой знакомый Геннадий — глубокий теоретик в сфере развития бизнеса. Но у нас же все знают как нужно играть в футбол (лёжа на диване) и руководить страной (не наведя порядок даже в личных финансах).

А Гена вот точно знает как управлять трудовым коллективом, хотя всю жизнь работает на самых нижних позициях  и никогда не имел в подчинении ни одного человека.

«Контролировать сотрудников нельзя!» — твердит он мне, с интересом разглядывая экран квадратора Kickidler, где показываются экраны всех моих подчинённых. «Во-первых, это незаконно. Во-вторых, неэтично. А главное, что хорошему руководителю такой контроль не нужен». 

Про незаконно и неэтично я много раз слышу. Уже надоело разоблачать подобные заблуждения. Мы даже специально сделали юридическую справку и заказали у юристов заключение о законности использования. А вот слова, что контроль не нужен меня задели.

- Это какой же контроль не нужен? — спрашиваю.

- А вот такой, — говорит Гена, — чтобы в экраны сотрудникам смотреть.

- Так откуда же я узнаю, кто хорошо работает, кто плохо?

- По показателям, друг мой, по показателям. — и улыбается как умудренный опытом эксперт, — кто план продаж выполнил, тот молодец, кто проект завалил — того увольнять.

Тут разозлился я, взял его в охапку и во двор вытащил, где его машина стояла (кредитный Solaris). Усадил я эксперта за руль и глаза ему завязал.

- А теперь, — говорю, — поехали!

- Да я ж не вижу ничего, — протестует Гена.

- А ты не бойся, я тебе буду все показатели сообщать. Вон там столб в десяти метрах, в трех метрах чуть справа автомобиль припаркован, свет на светофоре зелёный. Хорошему водителю, как хорошему руководителю — в экран смотреть не надо. 

- Ну тебя, экспериментатор, — возмущается Геннадий и повязку с глаз рвет. — А если я врежусь в кого?

- А если у меня менеджеры по продажам в игрушки играться будут, а мне потом рассказывать, что никто не покупает из-за кризиса? Увольнять их и вообще без продаж остаться? А если программисты будут танки гонять, а я только в конце квартала узнаю, что все сроки сорвались?

- Ну ты не равняй! — бурчит Геннадий, — То машина, а то…

- А то бизнес. И уж он подороже твоей машины будет. Во много-много раз!

В общем Гена уехал домой, громко бурча о том, что не ценят у нас рядовых сотрудников и всё им запрещают.

А я решил написать этот текст и обратиться к тем, кто владеет бизнесом или руководит им. Потратьте полчаса времени вашего сисадмина, установите Kickidler. И сами посмотрите как работают ваши сотрудники.

Ведь бизнес и карьера управленца — не автомобиль, их так просто не отрихтуешь!