Переход на «четырёхдневку»: за и против

Саму по себе идею введения четырёхдневной рабочей недели обсуждают уже несколько лет – ещё с осени 2014-го, когда Международная организация труда впервые внесла такое предложение. Тогда Госдума отреагировала достаточно сдержанно, сославшись на то, что вопрос требует тщательного изучения. Со стороны общественности отношение к возможным изменениям было неоднозначным.

По данным Российской Газеты:

• 59% работодателей и менеджеров поддержали идею, но признались, что на данный момент их организации к переходу на 4 рабочих дня не готовы;
• 25% работодателей и менеджеров были против укороченной недели;
• 17% работников высказывались в поддержку четырёхдневки;
• 40% сотрудников опасались, что укороченная неделя приведёт к переработкам в оставшиеся рабочие дни либо к понижению оклада;
• 67% работников, сославшись на указанные выше подозрения, отнеслись к идее резко негативно.

В 2014-м новую концепцию так и не приняли. Что ж, прошло 5 лет, и о «четырёхдневке» заговорили снова – на этот раз с подачи Дмитрия Медведева, которого поддержала Федерация независимых профсоюзов. Неизвестно, как будет развиваться ситуация сейчас, но мы предлагаем освежить память, вспомнив о плюсах и минусах перехода на четырёхдневную рабочую неделю.

Если вы хотите перейти на укороченную рабочую неделю уже сейчас, предлагаем вам познакомиться с текущими возможностями для неполной занятости на Jooble.

Мнение «за»

Сама идея «четырёхдневки» базируется на том, что с увеличением количества выходных резко замедляется выгорание работников. Люди начинают работать продуктивнее, растёт качество их труда, повышается лояльность к компании. В некоторых европейских странах подобная схема уже опробована: например, во Франции сотрудники заняты только 35 часов в неделю, а в Нидерландах всего 29 часов.

Активное обсуждение четырёхдневной рабочей недели ведётся в Британии. Проведённый Школой бизнеса Хенли опрос показывает, что:

• 50% опрошенных руководителей уже ввели укороченный график для части своих работников или даже для всего штата в целом;
• После снижения нагрузки отмечается рост удовлетворённости сотрудников, снижается частота больничных;
• Экономическая выгода в среднем оценивается в 2% от суммарного оборота организации.

Кроме того, принято считать, что в случае с четырёхдневной рабочей неделей люди меньше прокрастинируют, перестают отвлекаться на посторонние дела. И, наконец, лишний выходной можно потратить на свои увлечения, занятия спортом или обучение – соответственно, можно будет ожидать роста уровня здоровья и удовлетворённости жизнью в масштабах всей нации.

Отметим, что всё перечисленное выше касается только ситуаций, в которых с переходом на «четырёхдневку» уменьшается и количество рабочих часов в неделю – к варианту, в котором сотрудникам придётся работать 4 дня по 10 часов в сутки, большинство относится отрицательно.

Мнение «против»

Начнём «лишнего выходного»: ряд экспертов – в том числе и врачи – опасаются, что он принесёт больше вреда, чем пользы. Эта мысль основана на том, что многие люди склонны проводить выходные в безделье, а это повышенный риск развития ожирения и болезней опорно-двигательного аппарата. В то же время медики оговариваются, что дополнительный день на отдых будет полезен квалифицированным, высокоорганизованным специалистам, а также людям, у которых в семье царят исключительно тёплые отношения.

Выше мы приводили данные опроса Российской газеты от 2014-го года – согласно этой статистике, большинство работающих россиян резко против четырёхдневной рабочей недели. Причина проста: люди опасаются уменьшения зарплат или увеличения нагрузки в оставшиеся четыре дня. И эти опасения не лишены оснований. 

Во-первых, нет гарантий, что при переходе на «четырёхдневку» все работники покажут заметный рост продуктивности – многие работодатели уверены, что уровень корпоративной культуры в России к этому не располагает. Во-вторых, даже если этот рост будет присутствовать, на первых порах бизнес всё равно будет стараться «подстраховать» себя: начнутся переработки, нарушения трудового регулирования – к сожалению, это достаточно распространённая практика.

О том, как повысить продуктивность сотрудников, мы писали ранее.

Можно ли как-то сгладить острые углы?

Основной вопрос: «Как сделать так, чтобы переход на четырёхдневную рабочую неделю реально привёл к росту КПД сотрудников?». Необходимо, чтобы количество рабочих часов уменьшилось, а общая «выработка» оставалась на прежнем уровне. Если этот вопрос будет решён, то причин для уменьшения зарплаты не будет. Только в таком случае переход на укороченную рабочую неделю действительно принесёт массу плюсов, поможет найти баланс между личной жизнью и работой.

Мы уверены, что эту задачу можно решить за счёт грамотного использования систем учёта рабочего времени. Если изначально выстроить процесс так, чтобы переход на четырёхдневную неделю стал мотивирующим фактором – то есть, реально уменьшить количество рабочих часов, сохранив зарплату – это сразу же повысит лояльность большинства сотрудников. Полученную от изменений позитивную энергию нужно будет направить в верном направлении, на отказ от прокрастинации, на большую самоотдачу.

С помощью программы контроля сотрудников Kickidler вы легко сможете отслеживать отстающих и определять лидеров, на которых стоит равняться. Выполнение новых KPI для сотрудников станет естественным: они чётко будут знать, что любое снижение продуктивности тут же становится заметным – и, мотивированные сокращённой рабочей неделей, приложат все силы на то, чтобы его избежать.

Ну а если четырёхдневную рабочую неделю введут не в порядках эксперимента, а на законодательном уровне, Kickidler и вовсе становится объективной необходимостью. В конце концов, многие не смогут сразу же перестроиться на новый режим работы, и – чтобы бизнес не терял на этом деньги – контроль за такими сотрудниками нужно будет усилить.

Система учета рабочего времени сотрудников Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.