Контроль проектов и задач: новый набор инструментов для управления проектными командами в Kickidler →

Связаться с нами:

+7 (495) 777-54-58 sales@kickidler.com

Синдром менеджера: как избежать выгорания на руководящей должности

Синдром менеджера: как избежать выгорания на руководящей должности

Слышали когда-нибудь про профессиональное заболевание «синдром менеджера»? Наверняка нет – у нас не так давно начал формироваться тренд на заботу о своём здоровье, а уж искать специфичные профпатологии у руководителей и вовсе мало кому приходит в голову. Тем не менее, проблема существует, и вы даже наверняка с ней сталкивались. Рассказываем во всех деталях, что это за зверь и как с ним бороться.

Что такое синдром менеджера?

Синдром менеджера – это состояние хронического стресса и выгорания, вызванное чрезмерной ответственностью и высокими требованиями к себе и окружающим. Нарастает оно постепенно, поэтому зачастую руководители попросту не замечают нарушения до тех пор, пока они не начнут серьёзно сказываться на физическом и эмоциональном здоровье.

Основные симптомы синдрома менеджера включают в себя:

  • постоянное чувство усталости;
  • раздражительность и агрессивность;
  • снижение концентрации и продуктивности;
  • проблемы со сном;
  • ощущение беспомощности и апатии.

Список крайне неприятный для любого человека, а для менеджера – человека, который контролирует все процессы в своей зоне ответственности и постоянно должен принимать решения – он и вовсе губительный. Со временем состояние легко может перейти в депрессию, которую придётся лечить месяцами, а то и годами.

Почему возникает синдром менеджера

Есть четыре основных фактора, которые приводят к возникновению нарушения:

  • Чрезмерная нагрузка. Руководитель – человек, у которого всегда есть работа: если не оперативный контроль над подчинёнными, то стратегическое планирование, аналитика и т. д. Более того, зачастую ответственный и продуктивный менеджер теряет возможность оставлять рабочие дела в офисе: он всегда погружён в задачи компании.
  • Неспособность делегировать. Нередко менеджмент держит на прямом контроле слишком много задач. Особенно это касается руководителей, которые параллельно работают по специальности – начальников отделов и т. д. В итоге на одного человека ложится слишком много проектов, переключение между которыми само по себе съедает психологические силы и ресурс мозга.
  • Отсутствие поддержки. «Никогда не дружите с подчинёнными» – в общем-то правильный тезис, но в итоге чувство постоянного одиночества и нехватка поддержки со стороны коллег могут усилить стресс.
  • Психологическое давление. Менеджер лично отвечает за результаты работы своих подчинённых, это постоянный груз ответственности, который расшатывает психику.

Многие руководители, взглянув на список выше, скажут: «О, для вас это проблемы? Для меня это обычный вторник!», – и в этом главная сложность. Синдром менеджера буквально является привычной нормой для российского бизнеса, и эту ситуацию пора менять.

Как предотвратить синдром менеджера

Препараты от депрессии, на которых сидит внушительный процент отечественных менеджеров, это уже крайнее средство. Проблему проще предупредить, чем потом решать, и в этом помогут 5 простых правил:

  1. Делегируйте задачи. Не пытайтесь делать все сами: выдали сотруднику проект – пусть делает, проявляет свои способности. Кстати, это не только уменьшит вашу нагрузку, но и повысит мотивацию и удовлетворенность работников: люди очень не любят микроконтроль.
  2. Расставьте приоритеты. Важно осознать: у вас всегда будет работа, которой срочно нужно заняться, переделать всё попросту невозможно. Руководство компанией – это не спринт, а марафон, и ваше здоровье в этом марафоне столь же важный ресурс, как финансы организации. Переоцените приоритеты по всем задачам, составьте гибкий распорядок дня, выделите время на перерывы и отдых.
  3. Научитесь отдыхать. В сутках должны быть часы, когда вы совершенно не думаете о рабочих задачах. Посвятите их хобби, друзьям, любимому человеку, спорту – что угодно, но никакой работы. Хотя бы час в день.
  4. Найдите поддержку. Разговаривайте со своим руководством о своих переживаниях и проблемах. Обсуждайте всё это с коллегами в клубах менеджеров. Найдите психолога, если необходимо. Должен быть кто-то, с кем вы можете просто обсудить свои дела, выговориться.
  5. Развивайте эмоциональную устойчивость. Ответственность давит, но вам нельзя принимать всё слишком близко к сердцу. Старайтесь управлять своим эмоциональным состоянием: медитация и дыхательные упражнения вам с этим помогут.

Создание здорового рабочего климата в вашей команде также играет важную роль в борьбе с синдромом менеджера. Поощряйте открытое общение, поддержку и сотрудничество среди сотрудников. Создавайте условия для профессионального развития сотрудников и их самореализации.

Как Кикидлер помогает справляться с синдромом менеджера

В рекомендациях выше есть внутренний конфликт: мы советуем одновременно передать больше задач подчинённым и меньше волноваться. Для человека, который привык держать всё на личном контроле, это может быть невыполнимой задачей. Какое решение? Сохранить контроль, делегировав при этом максимум проектов своим сотрудникам!

Kickidler позволит вам быстро получать отчёты о том, чем занимаются ваши специалисты, насколько ответственно они относятся к работе, как справляются. Наша система учёта рабочего времени отслеживает активность во всех программах, показывает список посещённых сайтов, позволяет просматривать трансляции с мониторов подчинённых – вы в любой момент сможете быстро получить любую нужную вам информацию. С Кикидлером вы будете наглядно видеть, что рабочие процессы идут своим чередом, а значит, будете спокойны. Ну а если возникнут затруднения, вы всегда сможете быстро вмешаться.

Старайтесь помнить, что синдром менеджера – это не ваша личная слабость, а серьезная проблема, с которой сталкивается множество людей на руководящих должностях. Хорошая новость в том, что, уделяя должное внимание своему здоровью и психическому состоянию, вы сможете предотвратить выгорание и сохранить высокую продуктивность на протяжении долгого времени.

Author photo.
Нателла Богданова

Как техноэнтузиаст и старший автор в Kickidler, я создаю содержательный и полезный контент, который помогает бизнесу оптимизировать управление персоналом.

Система учёта рабочего времени Kickidler

Поделиться

Что умеет Kickidler?

Ещё интересные статьи:

ТОП-4 управленческих ошибок руководителей при открытии компании

19 марта 2019

reading time pictogram 5 минут

Управление удалёнными командами: особенности, нюансы, подводные камни

20 июля 2022

reading time pictogram 5 минут

Реальный размер рынка программного обеспечения для мониторинга сотрудников

17 ноября 2023

reading time pictogram 15 минут

Кейлоггер: как отслеживать все нажатия клавиш сотрудниками и зачем это нужно?

27 марта 2019

reading time pictogram 5 минут

Нет удалёнки = нет профи в команде: почему работодателю выгоден «дистант»

15 февраля 2022

reading time pictogram 5 минут

Кейс клиента #2

09 ноября 2015

reading time pictogram 5 минут

Топ-10 лучших систем управления проектами в  2024 году

07 марта 2024

reading time pictogram 15 минут

«Босс-вертолёт»: как уничтожить эффективность своих удалённых сотрудников

20 декабря 2022

reading time pictogram 5 минут

«Герои удалёнки»: каким сотрудникам лучше других подходит дистанционная работа?

19 мая 2020

reading time pictogram 5 минут

Что такое угроза от инсайдеров (Insider Threat), и как с ней бороться?

22 мая 2017

reading time pictogram 5 минут

Как мониторинг сотрудников повышает… уровень счастья в компании

02 августа 2022

reading time pictogram 5 минут

Заметки с выставки - как мы участвовали в ECOMExpo'17

05 июня 2017

reading time pictogram 5 минут

5 вещей, которые нужно знать руководителю об удалённом мониторинге сотрудников

18 июня 2020

reading time pictogram 7 минут

Мониторинг мгновенных сообщений: зачем нужен бизнесу и как организовать?

26 февраля 2020

reading time pictogram 5 минут

Скидки как искусство. Когда снижать цены опасно для репутации?

09 июня 2016

reading time pictogram 5 минут