Стахановец современной России – робот или человек?

Понятие «стахановец» давно стало уделом учебников истории, практически исчезнув из разговорного оборота. Однако система повышения производительности труда никуда не делась, просто она уже совсем не та, что была «при советах». Сегодня это целый спектр инновационных методов – от программ учета рабочего времени до промышленных роботов.

Стахановцы появились в 1935 году, когда забойщик одной из донбасских шахт Алексей Стаханов за типовую смену (5 часов 45 минут) вместо положенных 7 тонн добыл 102 тонны угля. Позже рекорд был поднят до 607 тонн Никитой Изотовым. И это – без промышленных роботов, без оптимизации бизнес-процессов, прямо скажем – на голом энтузиазме.

Зато сегодня, по данным Международной федерации робототехники, Россия по использованию всё тех же промышленных роботов занимает одно место с Филиппинами и Индией. У нас на каждые 10 тысяч населения приходится 3 робота, тогда как средний показатель по миру – 74 «жестянки». В лидерах, само собой, Южная Корея, там на 10 тысяч трудолюбивых корейцев приходится 631 высокотехнологичный работник.

Но едва ли современный стахановец – робот, это актуально уж точно не в России. А повышения производительности труда можно добиться разными методами, остановимся на основных.

Внедрение IT-решений

В первую очередь, это программы учета рабочего времени для ПК. Они отслеживают начало и завершение рабочего дня, фиксируют запуск приложений, могут делать скриншоты и записывать видео, даже предоставлять удаленный доступ. С таким ПО ваш стахановец не сможет даже сходить на перекур так, чтобы вы об этом не узнали.

Реинжиниринг и оптимизация

Реинжиниринг – это внесение революционных изменений в уже имеющееся программное обеспечение. Как правило, получается дешевле и быстрее, чем разработка нужного продукта с нуля.

Оптимизация бизнес-процессов тоже имеет своей целью повышение производительности труда. Создание новых управленческих уровней, увеличение числа подразделений, внедрение программ учета рабочего времени – число решений потенциально неограниченно.

Конечный результат реинжиниринга и оптимизации – переход от состояния AS IS («как есть») к состоянию TO BE («как должно быть»).

Снижение издержек производства

Эталоном в плане повышения производительности труда за счет снижения издержек по праву является TPS – Toyota Production System («Производственная система Тойоты»).

Всё верно, речь о крупнейшей автомобилестроительной компании в мире, которая в период с 1911 по 1930 год разработала собственную систему организации труда, которая до сих пор не имеет аналогов. Основатель компании Сакити Тоёда придумал и применил следующие решения:

• принцип «бережливого производства» для экономии используемых материалов;
• производственная концепция «канбан» («точно в срок») для оптимизации временных затрат;
• концепция интеллектуальной автоматизации «дзидока», исключающая вероятность тиражирования брака;
• принцип «пять почему», позволяющий оперативно выявить источник любой проблемы.  

Все эти методы повышения производительности труда успешно перенимаются другими компания вот уже почти сто лет. Работа стахановца становится максимально регламентированной, что сводит число внештатных ситуаций к минимуму.

Снижение затрат на персонал

Современный стахановец вряд ли станет перевыполнять норму за значок «отличник труда», и его нетрудно понять. Но платить больше – не единственный выход.

• перенос производства в развивающиеся страны;
• внедрение промышленных роботов;
• замена работников интеллектуального труда на вычислительные машины.

Эти методы повышения производительности труда через снижение затрат на персонал реализуют Apple, Sony, Nokia, Toshiba и десятки других «столпов» мировой экономики. Имена этих компаний говорят лучше любых теоретических выкладок.

И вновь о современном стахановце…

Сегодня у России есть ТМХ-Сервис, Вайлдберриз, SPS-Холдинг и другие компании, которые РБК выводит в ТОП самых быстроразвивающихся на отечественном рынке. Все они используют вышеприведенные методы повышения производительности труда.

Несмотря на тотальный рост числа промышленных роботов (7% по миру за период с 2010 по 2016 год), Дзюндзи Тсуда, руководитель Международной федерации робототехники, заявил, что полностью отказаться от людей мы никогда не сможем.

Это значит, что современный стахановец – всё-таки человек. И за этим человеком нужен глаз да глаз, буквально. Поэтому программы учета рабочего времени на ПК, оптимизация бизнес-процессов и методы снижение издержек никуда не уходят, напротив – всё прочнее завоевывают позиции на передовой. В умении использовать эти решения – успех любой компании, вне зависимости от специализации и масштаба.