Необычные способы мотивации сотрудников

Мы подготовили статью, рассказывающую о самых необычных способах мотивации персонала. Современный бизнес упорно ищет эффективные пути повышения производительности своих сотрудников, и некоторые из них могут показаться довольно забавными. Итак, к ним относятся:

1. Креативные названия должностей. Данный способ нематериального поощрения работников был впервые внедрен еще Уолтом Диснеем, который придумал более солидное название для служб прачечных и уборщиков – «текстильный отдел». Такой небольшой шаг привел к существенному росту популярности этих должностей и смог заметно снизить «текучку кадров» в них. Российский дизайнер Артемий Лебедев также воспользовался этим методом в своем заведении, переименовав должность администратора в «Хозяина Кафе». Наконец, великий Стив Джобс пошел еще дальше – он официально назвал «гениями» консультантов в одном из магазинов Apple.

2. 20% времени на сторонние проекты. До 2012 года в корпорации Google существовало правило, позволявшее каждому сотруднику тратить до 20% своего рабочего времени на любые интересные ему задачи, не связанные с его рабочими обязанностями. Такой метод мотивации помогал разработчикам отдыхать от своей основной работы, переключая внимание на сторонние проекты. Кстати, многие из этих хобби впоследствии превратились в крупнейшие подразделения Google, например, почтовую службу Gmail или сервис контекстной рекламы AdSense.

3. Отпуск для лечения «разбитого сердца». Персонал японского маркетингового агентства «Hime&Company» имеет возможность взять внеочередной кратковременный отпуск в случае разрыва отношений со своей второй половиной. Данное правило помогает им пережить душевную боль в спокойной обстановке без снижения производительности труда. Интересно, что длительность такого отпуска зависит от возраста сотрудницы (в компании работают только женщины): лица возрастом до 24-х лет получают 1 день «отгула», до 29 лет – 2, а от 30 – 3 дня. Этот метод мотивации весьма необычен, однако он гармонично сочетает в себе заботу о персонале с оптимизацией его работоспособности.

4. Бонус за «отгулянный» отпуск. Российская компания «Вимм-Билль-Данн» ввела оригинальное поощрение для работников, имеющих ненормированный рабочий график и задействованных на руководящих должностях. Как известно, многие из таких специалистов зачастую перерабатывают без выходных и отпусков, что может негативно отразиться на их здоровье и дальнейшей эффективности. Поэтому руководство компании ввело для них специальную денежную премию, получить которую можно после полноценного (28 дней) ежегодного отпуска. При этом бонус достается только тем отпускникам, которые предоставят документы, подтверждающие факт отдыха – путевку, билеты на самолет, бронь отеля и т.д.

5. Мотивация черепахой и скунсом. Компания «ВВН» (Украина) изобрела несколько оригинальных способов стимулировать производительность своего персонала. Во-первых, ежемесячно там определяется сотрудник с самыми низкими показателями эффективности, который получает антипремию в виде фото скунса с автографом от генерального директора. Второй метод направлен на руководителей самых отстающих отделов – им достается обязанность целый месяц ухаживать за живой черепахой Дашей, обитающей в офисе компании.

Как видите, мотивирование сотрудников может быть не только традиционным, но и весьма веселым, способным поднять настроение и, одновременно, поощрить работоспособность работников в любых ситуациях.