Возрастные сотрудники: нанимать или нет?

«50 лет?! Сразу до свидания», – обычная реакция HR на резюме от специалиста, которому больше 50 лет. Обычная… и достаточно вредная для бизнеса. Сегодня поговорим о пяти мифах, сложившихся вокруг возрастных сотрудников, а также о преимуществах найма на работу именно таких людей.

Знания давно устарели

Миф 1: «Мы не нанимаем людей старше пятидесяти, потому что им сложно разобраться с современными технологиями». Отчасти это верно – человеку, который учился ещё в докомпьютерную эпоху, может быть сложно угнаться за темпами развития hi-end технологий. И тем не менее:

• Разобраться с базовыми инструментами – вроде CRM – на уровне пользователя способен каждый хороший специалист;
• Основные бизнес-процессы и компетенции во многих сферах остаются неизменными на протяжении десятков лет, особенно это касается руководящих должностей.

При этом человек, проработавший в своей сфере 20-30 лет, обладает просто колоссальным практическим опытом. Плюс, что ещё более важно, за долгую карьеру человек обзаводится большим количеством знакомств и связей: контрагенты, партнёры, проверяющие – опытный руководитель или ведущий специалист способен серьёзно ускорить и упростить решение практически любой задачи.

Примечание: здесь и далее мы говорим именно о профессионалах – специалистах, которые действительно стараются хорошо выполнять свою работу и прилагают к ней максимум усилий. Прокрастинаторов и «работников для галочки» хватает как среди пожилых, так и среди молодых людей, сравнивать их попросту бесполезно.

Не впишется в коллектив

Миф 2: «Людям проще общаться с представителями своего возраста». И это правда, и снова есть два важных нюанса:

1. Равного общения между пожилым и молодым сотрудником, скорее всего, и правда не получится, так зачем к нему стремиться? У вас есть человек, обладающий большим опытом, серьёзными знаниями, связями – используйте его как наставника, «старшего товарища». Налаженная преемственность поколений серьёзно упрощает процесс обучения новых кадров, сглаживает углы и помогает избежать кризисов в момент смены этих самых поколений;
2. Среди ваших партнёров и контрагентов всегда будут люди в возрасте. Особенно это верно, если вы работаете в B2B-сегменте или берётесь за госзаказы – в этих сферах опытные сотрудники незаменимы.

По нашему мнению, вопрос сводится не к тому, «впишется возрастной специалист в коллектив или нет», а к тому, сможете ли вы найти для него подходящее место. И наша практика показывает, что это место есть практически в любой компании.

Будет плохо работать

Миф 3: «С возрастом сил становится меньше, трудоспособность падает, зачем нам тащить балласт?». Он, пожалуй, дальше всего от действительности – да, возрастные сотрудники быстрее устают, но за счёт опыта и высокой квалификации они всё равно работают эффективнее своих более молодых коллег.

Это легко проверить с помощью нашей программы контроля сотрудников Kickidler: просто посмотрите на отчёты по результативности своих работников и сравните результаты. Наша статистика показывает, что более возрастные сотрудники реже отвлекаются от работы, быстрее справляются со сложными задачами и практически не нарушают должностные инструкции.

Кстати, последний фактор – аккуратность – критически важен на любой ответственной или связанной с высокой травмоопасностью должности. Возрастные сотрудники допускают меньше ошибок и просчётов, да и переделывать за ними ничего не нужно. Кстати, об этом.

Требуют много внимания

Миф 4: «Людям в возрасте сложно угнаться за развитием рынка, им придётся постоянно всё разжёвывать». На практике ситуация совершенно обратная – смотрите сами, человек, которому сейчас около 50-и:

• Родился в конце 60-х или в 70-е. То есть, получил советское школьное образование – одно из лучших в мире;
• Начал карьеру в начале 90-х. Что такое 90-е в России объяснять никому не надо: люди, которые прошли через это время и не сломались, дорогого стоят;
• Всё в жизни видел. Вообще всё. Смену правительства, дефолт, несколько мировых кризисов. 

Иными словами, он готов ко всему и привык справляться с трудностями самостоятельно. В сочетании с опытом – причём не только профессиональным, но и жизненным – этого вполне достаточно для того, чтобы хороший возрастной работник самостоятельно решал абсолютное большинство задач, с которыми сталкивается.

Скоро уйдут

Миф 5: «Возьмём человека, а он не справится, всякие хронические болезни по возрасту, уйдёт отдыхать». В современных реалиях? Крайне маловероятно: вы чётко знаете, в каком возрасте россияне уходят на пенсию – соответственно, до этого времени можете вообще не переживать за текучку кадров.

С одной стороны, это связано с тем, что люди в возрасте в принципе избегают смены работы без крайней необходимости. С другой стороны, все описанные выше мифы, к сожалению, очень распространены, поэтому человеку старше 50-и действительно сложно найти работу. Отсюда простой вывод: он будет держаться за должность гораздо сильнее, чем более молодой сотрудник.

Что учесть, работая с возрастными сотрудниками?

Во-первых, убедитесь в том, что вы наняли такого человека на действительно подходящую ему должность – такую, которая позволяет раскрыть все сильные стороны специалиста и нивелирует его недостатки, превращая их в мифы. Во-вторых, помните: возрастные сотрудники крайне редко на что-либо жалуются, потому что привыкли справляться самостоятельно и не хотят показаться проблемными. Это даже неплохо, но ровно до тех пор, пока не вредит бизнесу.

Мы рекомендуем следить за показателями таких специалистов в программе контроля сотрудников Kickidler особенно пристально: видите, что продуктивность труда падает? Не затягивайте: разберитесь, почему так произошло, постарайтесь улучшить условия работы, и ваш старший персонал всегда будет надёжной опорой для вашего бизнеса!

Система учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.