Вы – руководитель? А какого цвета?

В прошлой статье мы подробно обсудили созданную Клэром Грэйвзом «систему спиральной динамики»: модель, которая наглядно показывает схему развития человека и общества в целом. Сегодня продолжаем тему в самом что ни на есть практическом ключе – поговорим о том, как определить свой цвет по Грэйвзу и, конечно, о том, как это использовать.

Три цвета

Вообще, в спирали Грэйвза 8 уровней, но на текущем этапе развития общества нас действительно сильно интересуют только три из них: красный, синий и зелёный. Именно к этим трём категориям относится 99% руководителей, работающих в современных компаниях, а значит, на них мы и сосредоточимся.

Красные: всё для фронта, всё для победы

Преимущества: талантливые тактики, не боятся действовать, добиваются целей здесь и сейчас.

Недостатки: плохие стратеги, не задумываются о будущем, ценят лишь материальные активы.

Примеры: Стив Джобс (Apple), Евгений Чичваркин (Евросеть), Олег Тиньков, есть мнение, что все компании, созданные в России в 90-х создавались «красными» руководителями.

 «Красное» руководство в бизнесе – это классика прошлого века. Стиль управления «красного» менеджера можно охарактеризовать очень простым тезисом:

Я получу максимум от каждого из своих ресурсов, прямо сейчас

Такие люди по своей природе являются превосходными тактиками: дайте им проблему, и эта проблема будет решена. В любом аврале, кризисе и стрессе они чувствуют себя как рыбы в воде – именно поэтому, кстати, почти весь бизнес, появившийся в России на протяжении 90-х, был создан «красными»

Синие: семь раз отмерь, один раз отрежь

Преимущества: безукоризненные стратеги, сильные логики, легко обнаруживают недостатки и ошибки в любых процессах.

Недостатки: в кризисе или аврале могут впасть в ступор, тяжело справляются с ролью лидера, неловко чувствуют себя на публике.

Пример: Тим Кук (Apple), Александр Малис (Евросеть).

«Синие» менеджеры – это антиподы «красных»: люди, способные организовать и упорядочить любой хаос. Именно они превращают вспыхнувший яркой звездой стартап в стабильного и надёжного лидера рынка, именно они определяют развитие всей отрасли:

Я точно знаю, куда мы двигаемся, и приведу нас к этой цели

Такие люди охотно берут развитие компании в свои руки, исправляют недостатки, оптимизируют процессы и практически всегда ставят долгосрочные выгоды выше, чем краткосрочные. Плановое управление и глубокая аналитика – вот их стихия.

Зелёные: кадры решают всё

Преимущества: идеальные лидеры, прекрасно разбираются в корпоративной дипломатии, получают максимум от каждого сотрудника.

Недостатки: с трудом говорят людям «нет», иногда слишком лояльно относятся к подчинённым, могут забыть про цифры.

Примеры: Илон Маск (SpaceX), Герман Греф (Сбербанк), Павел Дуров (Телеграм).

«Зелёный» менеджер – это человек, для которого на первом плане взаимоотношения в коллективе. Обладая высоким уровнем эмпатии, такой руководитель действительно хорошо понимает каждого из своих работников, видит его стремления и переживания:

Я помогу каждому человеку занять своё место в команде, и мы будем непобедимы

Если принять за аксиому то, что руководитель должен прежде всего управлять своими людьми, то «зелёный» – это идеальный менеджер. Он действительно способен мотивировать каждого сотрудника в компании, создать в коллективе полноценную «зону комфорта».

Я знаю, кто я – и что с этим делать?

Мы уверены: прочитав краткие описания выше, вы точно узнали в одном из них себя. Теперь переходим к трём важным советам, которые помогут использовать эти знания для улучшения собственного стиля руководства.

Совет 1: примите себя и свой цвет

Спиральная динамика – это модель, которая чётко показывает уровни развития человека, и ни один из них нельзя пропустить:

• «Красный» руководитель, который попробует в одночасье стать «синим», утонет в цифрах и скучном анализе, а потом просто начнёт злиться на всё вокруг;
• «Синий», попытавшись «озелениться», составит громадную логическую модель взаимосвязей в коллективе, но эмпатии от этого не научится.

Конечно, стремиться к новым уровням и осваивать новые компетенции нужно – и, рано или поздно, вы пройдёте на следующий виток спирали – но одним прыжком это расстояние не осилить. Так что, движение вперёд остаётся долгосрочной целью, а сейчас вам нужно принять себя в том цвете, в котором вы находитесь.

Совет 2: используйте свои сильные стороны и компенсируйте слабые 

В своей работе каждый руководитель на кого-то опирается. Ключевые сотрудники, заместители, партнёры – вокруг вас точно есть люди, которым вы можете делегировать те или иные обязанности. Постарайтесь определить их цвета по Грейвзу, а потом грамотно распределите задачи:

• Зелёный. Эти люди незаменимы в разрешении любых вопросов, которые так или иначе относятся к управлению персоналом. Разъяснение «синей» стратегии компании рядовым сотрудникам, создание проектных команд, контроль над эмоциональной обстановкой в коллективе – «зелёный» всегда в курсе того, кто о чём думает, кто о чём переживает, пусть этим он и занимается (хотя объективные данные, вроде отчётов Kickidler, никогда не помешают);
• Синий. Каждый «синий» сотрудник – прирождённый аналитик, который старается разобраться в своей работе максимально глубоко. Это эксперты, готовые двигать вашу компанию вперёд, они помогут найти недостатки в текущих бизнес-процессах и придумают, как избавиться от них: вам нужна стратегия? Поручите её разработку «синему»;
• Красные. Если что-то нужно сделать прямо сейчас, лучшего кандидата вам не найти. Основная проблема красных в том, что они редко видят долгосрочные последствия своих решений – так пусть эти люди работают в рамках созданной «синими» стратегии, и всё будет прекрасно.

К какому-то из этих уровней относитесь вы лично, и здесь можно дать простой совет: подходите к себе с тех же позиций, с которых работаете с коллективом. Вы ведь точно знаете, кто из ваших подчинённых с чем справится, так посмотрите на себя через ту же призму, определите свои слабые стороны и учитывайте их в работе.

Совет 3: развивайтесь

Выше мы говорили о том, что задачи по слабым компетенциям вашего цвета лучше делегировать заместителям – это действительно так, с тактической точки зрения. При этом, как стратег, вы должны внимательно наблюдать за нехарактерными для вас методами мышления и работы, постепенно осваивать их:

• «Красному» придётся завести привычку думать о последствиях и внимательнее относиться к окружающим, иначе в современном бизнес-мире просто не выжить;
• «Синему» необходимо признать, что в некоторых ситуациях тактика важнее стратегии, и важно понять, что общаться с окружающими лучше с «зелёных» позиций – «синяя» критика часто воспринимается как давление, сильно демотивирует;
• «Зелёному» нужно понять, что иногда позиция «мягкого объяснения» не работает – будущее компании приходится определять «синими» методами, а некоторые конфликты просто не решить без «красного» подхода.

В конечном счёте, успешный современный руководитель – это человек, который способен в зависимости от ситуации включать любой из трёх цветов. Само собой, какой-то из них останется для вас основным и наиболее удобным, но освоить нужно все подходы. Только тогда вы сможете вывести свой менеджмент – а вместе с ним и всю компанию – на новый уровень.

Система учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.