Почему следует остерегаться авторитарных руководителей?

“Учиться мы будем все вместе. Я хочу учиться у вас так же, как вы будете учиться у меня”.

Это слова нового руководителя отдела кадров исполнительного комитета огромной всемирной организации. Ее место – во главе стола.  Она честна и прямолинейна, обладает очень важным качеством: скромно оценивать свою значимость. 

Когда она произнесла эти слова, я был приятно удивлен и благодарен за такой подход, поскольку мы как раз обсуждали вопрос о повышении квалификации сотрудников ее отдела. Я подумал тогда, что это идеальный подход к новой позиции, особенно, если она руководящая, и ты – новый лидер.   Она только что обрисовала команде принципы своей работы. Этот подход опровергает представления о том, что у тебя одного есть все ответы. Словами «мы все будем учиться друг у друга» она поставила знак равенства между всеми сидящими за столом.  

Рон Томас, управляющий директор компании Strategy Focused Group DWC LLC (Дубай).

Миф о «суперруководителе»

Одной из самых больших ошибок многих лидеров является мнение о том, что они должны знать ответы на все вопросы. Такой образ мышления нанес вред огромному количеству компаний. 

Есть мнение, что «суперруководитель» может принимать одно решение за другим, не моргнув глазом.  Такой настоящий ответ Альфа-самца или Альфа-самки.

Этот миф был краеугольным камнем лидерства на протяжении многих лет, но сейчас он медленно и мучительно умирает.  

В традиционной бизнес культуре стереотип «суперруководителя» превозносит жесткого, решительного, непоколебимого лидера, который почти на уровне инстинкта знает, что нужно делать в той или иной ситуации. Решение принято. Вперед! 

Нас ведь учили, что на пути к цели нет места колебаниям.  Таким образом, постоянно принимались неудачные решения, о чем впоследствии приходилось жалеть. 

Наличие всех ответов – это НЕ ответ

На самом деле лучшая тактика руководства - когда лидер практикует тщательное обсуждение и прислушивается к мнениям остальных. 

Помните, в «Крестном отце» был момент, когда в семью Корлеоне пришел мутный тип по фамилии Солоццо и попросил денег взаймы на развитие бизнеса? После того как герой Марлона Брандо выслушал просьбу, он стал ходить по комнате, спрашивая мнения всех своих людей, прежде чем принять решение. Мудрый пожилой человек обратился за советом к своей команде

Обращение за помощью показывает настоящую власть

Многие руководители боятся обращаться за помощью. Они считают, что этим они демонстрируют свою слабость или низкую квалификацию. Они переживают, что потеряют контроль над ситуацией или, что еще хуже, будут уличены в незнании. Некоторые просто предпочитают делать все по-своему и отказываются просить о помощи. Но дело в том, что отсутствие ответов не приравнивается к нерешительности или мягкотелости. Даже самые талантливые руководители сегодня не работают в одиночку. Решение будет более правильным, если прислушаться к мнению всех членов команды.  

Как продемонстрировала руководитель отдела кадров, упомянутая выше, власть – это умение обращаться за помощью к своей команде.  Это убеждение можно применить и к компании, и к организации, и к любому новому проекту. Все чаще современные руководители осознают, что успех не может быть достигнут в одиночку.  Ведь обращение за помощью раскрывает силу, а не слабость.

Слова руководителя «расскажите мне о своих мыслях, поскольку мне сложно принять решение» будут ободряющими для его подчиненных. Открытость даст команде возможность делиться своими идеями для принятия решений. Сначала, безусловно, некоторые могут уклоняться от высказываний. Но со временем, когда это станет привычным, каждый член коллектива начнет понимать, что он – ценное звено в цепочке принятия решения.

Покажите настоящее лидерство, обратившись за помощью. Вы будете удивлены, как много вы получите.  

Доверяй, но проверяй: обратная сторона медали

Доверие – безусловно важный фактор в сплочении любого коллектива. Но есть и другая сторона этого вопроса. Мы живем не в идеальном мире, - к сожалению, лень, обман и недобросовестность присутствуют в коллективах даже с самым благоприятным микроклиматом. Бывают случаи, когда демократичность руководителя воспринимается членами команды, как его слабость, а значит можно пренебрегать его поручениями и вообще работать, спустя рукава. 

Как же выявить слабое звено в своей команде? В таких случаях на помощь придет система контроля сотрудников и учета рабочего времени Kickidler.