. 员工非财务激励：最有效的方法

大多数管理人员认为，员工的效率直接取决于薪水率，员工的积极性取决于加薪。然而，员工的生产效率首先归因于其他因素，这些因素大大超过了对财务利润的兴趣。

有些东西比金钱更重要。

当然，薪水可以起到关键作用，但对于个别工人来说，情况更是如此，因为环境或个人原因，他们被迫纯粹为了钱而工作。然而，对于大多数人来说，集体、工作氛围和履职都是最重要的。换句话说，如果一名员工在团队中感到舒服，如果他喜欢自己在工作中所做的事情，他就会准备好愉快而勤奋地工作。一个重要的因素也是他从自己的活动中获得的满足感。

员工非物质激励的最有效方式。

很多时候，员工认为管理人员的主要目标和任务是从公司的工作中获利。对工作的热情，对集体生活的参与，对其中氛围的关心，这些都不包括在管理活动领域。在这样的公司里，赚钱的动力很快就消失了，这并不令人意外：员工开始期待新的奖金，但工作效率却没有提高。

1. 员工的期望与他在工作中的职能相符。员工必须清楚地了解他面临的使命和目标，并知道他们的工作职责。同时，要在岗位框架内给予他独立性，让他感到舒心、安心。

2. 价值体系建设。管理人员应该创造工作幸福感，并依赖于所有员工的重要标准(相互尊重、支持、职业发展等)。如果员工从事一份价值体系被考虑到的工作，员工将会做到最好。

3. 为每位员工提供个性化的方法。尽管公司或企业的目标和预期结果对于整个团队来说应该是相同的，但每个团队的代表可能对工作有不同的愿望和需求。通过个性化的方法，人们会觉得自己被需要，对共同的事业很重要并受到了赏识。

4. 改善工作条件。根据公司的不同情况，管理人员可以通过某种方式改变工作条件：例如，在工作时间增加小的第二次休息时间，在完成一定数量的工作提供额外的休息时间，等等。

5. 道德动机。在这里，我们可以谈一谈感恩的表达，领奖证书的颁发，以及在办公室里的晋升。这是最有效的方法之一，因为通常情况下，员工开始在新的职位上会更加努力地工作，即使他的薪水保持不变。

实践表明，这样的方法会带来惊人的效果，而这几乎是不可能在财务激励的帮助下实现的。